一是根据战略发展需要，按照“进、整、退”原则，实施“五个一批”，清理出空壳企业14户、处置4户；重庆万吨完成对方股东单方增资，农投物流大正幼儿园、华牧资产巴南河滩地块等闲置低效资产，高效盘活，助力相关企业“瘦身健体”、减负前行。

二是中垦乳业重新理清上市路径选择的顶层设计，按计划完成减资以及引进战略投资挂牌工作，为伺机上市清除障碍。

三是按政策将460户供水、337户供电、801户物业管理、3592人退休人员的人事档案及451人的党组织关系移交给接收单位，提前、全面完成集团企业办社会职能移交改革任务，进度位列市属国有重点企业前列。